施耐德電氣發布2025年度碳中和高管洞察報告

　　【儀表網 企業動態】當下，“低碳轉型是新的發展機遇”已成為產業共識，企業正在重塑低碳經營模式，在轉型賽道中鍛造自身核心競爭力。
 

　　10月17日，在由世界綠色設計組織(WGDO)和新浪集團聯合主辦的“2025可持續全球領導者大會”上，由施耐德電氣商業價值研究院作為內容指導、《哈佛商業評論》中文版出品的《可持續發展 破局企業增長升維難題——碳中和及可持續發展高管洞察2025》正式發布。報告匯聚多位行業專家、企業高管的實踐洞察，聚焦企業在低碳轉型中的真實挑戰與創新突破，提供可落地的行動路徑。
 

　　2021年，施耐德電氣商業價值研究院開啟發布年度《碳中和及可持續發展高管洞察》系列報告，見證了企業綠色轉型的認知演進與實踐深化?！短贾泻图翱沙掷m發展高管洞察 2021》開啟碳中和時代的認知啟蒙，幫助企業在迷茫中確立行動方向；《奔向長青——碳中和及可持續發展高管洞察 2023》捕捉到行業減碳意識的整體躍升，為轉型中的企業提供了方法論指引；《與商業價值共贏——碳中和及可持續發展高管洞察2024》進一步升級為戰略視角，系統構建了碳中和的實施框架。此次發布的2025年度高管洞察報告則深入解析轉型先鋒的創新智慧和實踐經驗，為企業指明低碳轉型的增長路徑。
 

　　三大路徑協同發力 精準破解轉型挑戰
 

　　在產業低碳轉型中，企業正在從傳統的能源消耗者，轉變成“減碳主角”，發揮著越來越關鍵的作用。然而，施耐德電氣商業價值研究院調研發現，企業在綠色轉型過程中，仍面臨戰略制定和路徑選擇等諸多層面的挑戰，阻礙可持續進程。
 

　　對于企業需要哪些關鍵能力來應對挑戰，上海交通大學 ESG 研究院執行院長、安泰經濟與管理學院教授尹海濤在報告中指出：“企業的可持續發展將是一場更全面的較量。從認知不足到驅動投資意愿，從技術瓶頸到解決方案突破，從協同欠缺到生態整合資源，唯有擁抱變革才能在未來的市場競爭中贏得先機，實現低碳的可持續增長。”同時，報告也提出了加速企業構建低碳經營模式的三大路徑：
 

　　首先，以戰略驅動企業轉型的意愿?？沙掷m發展絕非被動合規，企業須將其上升至戰略高度，納入頂層設計，并主動挖掘其中的商業價值。同時，企業的可持續發展部門應與業務部門深度協同，從行業趨勢和實質性議題出發，探索可持續發展與主營業務的結合點。
 

　　其次，以技術創新破解轉型難題。技術應用是低碳轉型的關鍵支撐。當前，部分企業已借助數字化等技術手段，在提高能源利用效率和降低碳排放上取得成效。而AI 技術的落地正加速這一進程，不僅幫助企業優化生產流程、提高能效，并在一定程度上降低對傳統能源的依賴。
 

　　最后，以生態協同整合系統資源。減碳不是一家企業的“單點突破”，而是生態課題。企業需要構建完整的產業生態，系統整合所需的全方位資源，以國際化視野進行生態化發展和增強全球競爭力。率先突破的企業還可以將累積的低碳轉型方法論反哺整個產業鏈，推動供應鏈上下游的低碳轉型。
 

　　四大先鋒企業案例 勾勒可持續行動范本
 

　　報告選取舜宇光學科技、水木明拓、沈陽微控、科興電器四家來自不同行業的代表企業作為研究范本，這些優秀企業正在從“學習者”成長為“創新者”，其創新解法不僅契合當下低碳轉型的市場趨勢，更為整個產業轉型提供了可借鑒的路徑參考。
 

　　企業推動可持續發展須戰略先行。舜宇光學科技制定了2028年實現碳達峰、2050年實現運營碳中和的可持續發展目標，并通過“共同創造”價值觀、建立四層ESG管理架構、采取激勵措施這三大步驟夯實ESG戰略。目前，舜宇光學科技已建成8家綠色工廠，2024年碳排放較2023年下降超10%，展現了戰略引領對低碳轉型的深遠影響。此外，舜宇光學科技還與施耐德電氣合作，打造了集中低壓一體化、軟硬件一體化、運管維一體化為核心的數字配電解決方案，以確保生產電力的穩定供應與電能質量的提升。
 

　　創新技術是可持續發展的強勁推動力。水木明拓依托數字化技術攻堅綠氫經濟性難題，在內蒙古包頭電氫氨一體化項目中，通過與全球技術領先公司的合作以及施耐德電氣的全流程數字孿生系統，斬獲全球首張符合歐盟可再生能源指令(REDIII)的綠氨認證，體現了技術突破對能源轉型的關鍵作用。放眼未來，全球范圍的能源轉型為氫能的發展提供了歷史性機遇，雙方的合作也將以此為起點，攜手打造綠氫產業的“中國范式”。
 

　　沈陽微控作為飛輪儲能領域的領軍企業，不僅其產品助力電網穩定與新能源消納，同時在施耐德電氣的賦能下，通過精益智造升級，實現自動化率提升47.4%與安全風險下降99%，展示了技術內化對企業自身運營優化的雙重價值。未來，沈陽微控還將打造磁懸浮產業平臺，圍繞著投資、品牌建設等生態，為打造“儲能之都”提供支撐。
 

　　從單家企業到產業協同，可持續發展需要整個生態圈協同發力。科興電器不僅以“智改數轉”賦能低碳轉型，實現人工勞動強度降低近一半、效率提升20%-35%的顯著成果；更通過加入施耐德電氣“零碳計劃”，部署微電網與儲能系統，在提升能源效率的同時，實現項目投資回報周期約5年，同時為自身帶來了更多的商業機會，印證了生態協同在推動產業鏈整體減碳中的杠桿效應。
 

　　施耐德電氣高級副總裁，戰略與業務發展中國區負責人，商業價值研究院院長熊宜表示：“作為可持續發展的踐行者和賦能者，施耐德電氣將繼續依托專業技術與行業經驗，提供從頂層戰略規劃到落地執行的全方位解決方案，并持續分享創新經驗和前沿洞察，以此助力更多企業同步實現減碳目標與業務增長，穩步駛入可持續、高質量發展的‘快車道’。”